现如今，越来越多的实体书店探索跨界混合型业态，多样化的尝试延展着经营和服务的边界。在升级转型中，许多书店进军文创领域，开辟文创生活美学空间、引进或自主开发文创产品，满足不同读者群体的多样需求。（5月7日《人民日报》）

　　面对网购图书的冲击，实体书店一度面临生存困境，但近年来一些实体书店积极探索转型之路，通过进军文创领域等办法，创新经营模式，丰富产品业态，摇身一变成为复合型服务场所和多元化美学场所，大大拓展了书店的经营维度，受到消费者的普遍欢迎，让实体书店焕发出新的生机。

　　互联网时代，读者从网上购书已经十分方便，实体书店如果仍然停留在卖书这个单一业务上，那么就很难与电商平台竞争，一旦能够打开经营思路，丰富产品和服务的多样性，给消费者带来网上购书所无法附带的消费体验，形成实体书店别具一格的服务体系和美学环境，就能够大幅提升实体书店的吸引力，形成更强的用户黏性。

　　实体书店本身就是文化场所，在充实文创产品、文化讲座等丰富的文化服务后，可以进一步升华书店的文化气息，提升书店的整体品位和格局，对很多消费者来说，这远远比卖咖啡、卖简餐等更有魅力。很多书店在转型之路上，纷纷选择与文创联姻，设置专门的文创美学空间，推出一系列有特色、高颜值的文创产品，比如猫的天空之城书店的文创产品近年来热度颇高，明信片、音乐盒等都成为“爆款”，梧桐书坊文化创意产品板块2019年实现销售收入50万元左右。

　　但由于实体书店自身研发文创产品成本高，门槛也高，很多书店不具备相应的实力，但通过引进文创品牌，也容易陷入同质化的桎梏，一些书店引进的文创产品虽然看起来五光十色，但雷同现象比较突出，独具创意巧思的产品仍是少数，如果不打破这一趋势，那么消费者在新鲜感过后，就很容易产生审美疲劳，尤其是小书店本身客流就相对较少，如果文创产品没有亮点和优势，很难提高市场竞争力。

　　对实体书店来说，转型升级是第一步，如何打造自身的品牌特色和特色也是至关重要的一步。即便暂时不具备实力研发自主文创产品，那么在选品时也要多下功夫，学会站在消费者的角度选取新鲜奇特的文创产品，紧跟市场潮流和消费者需求，不遗余力地别出心裁，让实体书店在转型发展中能够时刻焕发新意、保持热度，注入“书店+文创”的长久活力。（古月）